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禹洲集团2019年半年度经营工作会议圆满召开

阅读:   时间:2019-07-15 13:14:12
7月13日至14日,禹洲集团在厦门禹洲温德姆酒店召开了2019年半年度经营工作分析会,本次会议以“客户导向 现金为王 决胜3季度”为主题,对集团上半年工作情况进行回顾总结,对下半年工作进行安排部署。
 
全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士,董事局副主席郭英兰,执行总裁许珂等集团高管和各中心部门、区域公司、城市公司、专业公司相关负责人等200余人齐聚一堂,归纳复盘、群策群力,共谋未来新发展,助力千亿新征程。
 
 
 
 
业绩至上 现金为王 客户导向 文化驱动
 
2019年初以来,房地产市场在因城施策、棚改降速、融资渠道进一步收紧等调控政策的影响下,不同城市楼市走势分化明显、周期更短;房企之间的竞争愈发激烈,市场集中度进一步提升。在当前行业趋势下,只有坚持客户导向、现金为王,企业才能立得住、站得稳、跑得远。
 
在此背景下,禹洲集团召开半年度经营工作会议,对于总结复盘、归纳经验、研判形势、明确方向,更好地应对市场变化,早日达成千亿目标,具有重要指导意义。
 
全国人大代表、禹洲集团董事局主席林龙安太平绅士对2019上半年工作进行点评并部署下半年工作
 
林龙安主席在讲话中对全体禹洲同仁上半年围绕“业绩至上、效益至上、效率至上、组织至上”所付出的努力、带来的改变表示肯定,并同时指出仍然存在的诸多不足,未来可以努力和提升的空间依然巨大。
 
今年是禹洲成立25周年、上市10周年的重要时点,当前面临严峻的外部形势、残酷的竞争现实,站在迈向新阶段的转折点,禹洲应该如何谋求更远大、更稳健的发展?林龙安主席围绕客户导向、现金为王,指出了禹洲未来工作开展的战略方向。林龙安主席指出,要坚持业绩至上、现金为王,要坚持客户导向,建立风清气正、家国情怀的企业文化。
 
业绩至上、现金为王:禹洲向来坚持行稳才能致远,当前面对严峻的内外部挑战,要共同协作、充分沟通,不折不扣完成全年业绩指标;要保障现金流安全和高效运转,使企业能够在盈利的基础上有足够的现金流支撑公司业务的发展;各公司要提高项目现金流回正速度、秉持经营意识,朝着符合公司利益最大化的方向努力。
 
客户导向: 成立25年来,客户的认同始终是禹洲行稳致远的基石。要将客户导向作为企业制定战略规划的重要因素,根植于企业价值观、贯穿于每一位员工的工作理念中。将研究客户需求、动态管理客户期望、主动创造客户体验融入企业业务流程的方方面面。在投资、产品力、销售、工程、客服、物业等方面加码发力,以客户的需求为出发点,真正把客户当作朋友、当作伙伴,形成我们自己的核心竞争力。
 
禹洲集团董事局副主席郭英兰女士出席会议
 
以文化驱动为根本:禹洲在创业初期,建立来了“大禹治水 荒漠成洲”“以诚建城 以爱筑家”的理念。企业文化是保障组织战斗力、凝聚力、执行力的重要精神资源。只有企业的发展,才有个人的成就、才有家庭的幸福美满、才有国家的兴旺发展。每一位员工必须秉持风清气正、家国情怀,强化风险意识、责任意识和担当精神,加强内部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
 
林龙安主席总结到,只有大家齐心协力、相助共荣,围绕业绩至上、效益至上、效率至上、组织至上和2020年的千亿目标,统一思想、统一行动,才能使企业走得更远,走得更好。
 
深度复盘 归纳总结
 
会议上,集团财务管理中心、运营管理中心、营销管理中心、投资发展中心、成本和采购管理中心、设计管理中心、人力资源中心、审计监察部等中心部门以及各区域公司、城市公司、专业公司相关负责人,受集团委托就2019年上半年工作情况和下半年工作规划进行了系统性的汇报总结。
 
执行总裁许珂对集团各条线工作作出点评
 
禹洲金控集团董事长金胜出席会议
 
副总裁邱于赓汇报上市公司2019年上半年经营业绩及资本市场反馈
 
副总裁兼浙皖区域总经理杭州公司总经理齐鸣对相关工作发表点评
 
副总裁兼浙皖区域总经理杭州公司总经理齐鸣对相关工作发表点评
 
禹洲金控集团总裁项震就金控板块工作进行汇报

▼各职能中心、城市公司、专业公司负责人做工作汇报






 

各汇报人员深度分析总结上半年工作的亮点与不足,与集团参会人员沟通交流,并铺排下半年重点工作计划和需总部支持解决的事项。集团管理层认真听取了汇报,下达相关重点工作要求,并根据工作完成情况和存在的问题进行表扬和批评。

 
会议上,在互动交流环节,还通过随机抽取问题的方式给予各位参会人员提问的机会,相关部门负责人进行了现场解答。通过现场互动交流,不仅加强了各部门之间的工作交圈和对公司各条线工作更深入的认识,而一些尖锐犀利的问题引发了高管们的热烈探讨,更引发了集团管理层对公司流程制度方面的思考,大家为了禹洲未来更好的发展建言献策。
 
在各部门回报完毕后,执行总裁许珂对公司上半年工作进行总体回顾总结,对集团各条线取得的成绩表示认可,并指出各部门、各条线在执行、管理、运营等方面依然存在不足。
 
许珂说,上半年集团的销售、投资有突破,各专业能力都有所加强,风清气正、艰苦奋斗的精神正逐渐落地,但仍存在一些问题。在禹洲千亿征途上,我们要向内发力,向管理要效益,以前瞻、精细、协同、创新的战略引领,提升管理能力。在3季度,要做好产品升级,突破产城和旧改等业务,落地大运营,确保规模上台阶、周转上台阶、利润上台阶、组织上台阶。破除万难,使命必达,向着2020年的千亿目标前进。
 
绩效激励 组织学习 成人达己


只有企业的发展,才有个人的成就、家庭的幸福、国家的强盛。要支撑企业长远、健康发展,必须坚持业绩导向,用业绩说话。而完备的绩效激励机制,对激励员工、真正激发其斗志,并以有强烈的意愿去奋斗去拼搏具有重要意义。


会议上,还颁发了运营、营销、设计、成本、人力、财务等专项激励奖,以及拿地货值奖、投资业绩完成奖、项目标段质量奖、工程质量提升奖、成本优化奖、合同控制奖等奖项,对在二季度表现出色的城市公司和个人给予物质奖励,并鼓励禹洲全体同仁在千亿征程中破除艰难、努力拼搏、使命必达。
 


人不学习,无法进步。同样,一个企业不学习,也难以快速的发展。不断提升组织能力,培养具有禹洲文化特质的人才队伍,是禹洲千亿征程的重要支撑。这需要我们投入更大的精力和资源,打造一支优秀、专业的培训队伍,而我们内部的优秀职业经理人就是非常优质的资源之一。
 

首席讲师聘请仪式

 

特聘讲师聘请仪式
 

会议上,还向之前在组织学习、文化传播及人才培养工作中给予支持和付出努力的老师,颁发禹洲商学院内部讲师聘书,这也为禹洲内部讲师队伍注入了更强劲的力量,为禹洲的人才培养、文化建设、组织能力提升再做贡献。同时希望其他优秀的专家、管理者踊跃加入内部讲师队伍,成人达己!

展望未来 再攀高峰

此次会议,是在行业在新的变局下,对禹洲集团上半年各项工作的一次深度复盘和总结,也是对下半年以及未来再启新征程的一次规划和展望。各中心部门、区域公司、城市公司和专业公司的一系列的工作汇报、沟通交流、归纳提炼,为禹洲后续工作开展奠定了坚实的基础。

禹洲好、大家好,大家好、禹洲更好。2019年,是禹洲集团成立25周年、上市10周年的重要时间节点,禹洲的不断发展壮大,值得每一位禹洲人骄傲。同时,2019年也是禹洲集团千亿征程极为关键重要的一年。

站在千亿征程的新起点,我们更需要以务实的家国情怀,始终坚持客户导向、业绩导向,众志成城、不懈奋斗,贡献自己的力量。在成立25周年、上市10周年之际,禹洲集团将不仅在业绩、布局、财务等方面迎来重大突破,在企业内部组织架构、体系运作、企业文化、战略规划等方面也会进行全面升级、提质增效,在市场竞争中稳健前行、脱颖而出,为客户、为股东创造更大的价值。

 

 

 

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